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大陸台商輔導案例- 薪酬管理全新的積分制度設計推展
在企業薪酬管理制度下，設計了一個積分制度，它的核心內容即是用獎勵分數和扣分，對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並且利用資訊紀錄和永久性的使用，其目的就是為了全方位要求員工的積極性，解決管理中的各種困惑。積分制管理體系大致分為兩個部分，一是專為員工建立積分的平台，舉凡員工的學歷、職稱、技術專長，職務、工作任務目標等，以及員工做事態度、品質和員工做人態度等，凡是員工好的表現或行為，都可以得到獎勵分數...
資料來源：財團法人中國生產力中心 myMKC.com管理知識中心