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顧客新驅動


  • 經營好客戶,連魚都知道 擺脫規模盲點創新型小客戶也有大潛力
    記住過去的事情,據此調整未來的行為,這種能力不是人類所獨有,許多生物都具備這種不可思議的認知技能。根據作者強納森(Jonathan Balcombe) 在《魚,什麼都知道》書中的分享,每條清潔魚都有眾多客戶,牠們在心裡存了一份龐大的顧客資料庫。小小的清潔魚,腦袋裡可以記得100 多位客戶,記得牠們的喜好,並且優先游向互動良好的大魚或久未清理的魚。
  • 清醒點!你意識到問題早就存在了嗎?
    一般來說,工作上碰到的問題是不可避免的,生活中也是一樣,如果我們不能解決問題,那自己就可能會被眼前所遇到的問題給解決了。有時候問題本身其實並不可怕,可怕的是當我們在面對問題時,沒有面對問題處理的決心與勇氣,以及沒有用對的方法和思維來解決所遭遇的問題。
  • 淺談全球最大的零售商沃爾瑪的成功之道
    1962年,創辦人山姆ž沃爾頓創立了沃爾瑪,1969年10月31日註冊成立,1972年在紐約證券交易所公開交易。沃爾瑪公司是一家美國得跨國零售企業,也是美國最大的食品零售商,總部設在阿肯色州本頓維爾,是美國財富雜誌2014-2020年評選的全球最大500家公司得排行榜中的第一名,沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區店等四種營業型態,員工超過兩百萬人,是世界上最大的零售商。
  • 訂閱制推動前的評估與商業模式操作|你的產品或服務適合訂閱制嗎?(影音)
    訂閱經濟,該如何進行?訂閱制推動前的評估有哪些?訂閱經濟商業模式又是甚麼?
  • 數位行銷前的那些小事兒
    談到行銷,很多人都會提到數位行銷十分重要,原因不外乎現代社會的網路使用者多、數位行銷有更高的自由度、同樣預算的數位行銷比傳統行銷更有效益、數位行銷能更精準的行銷目標對象等等。的確,網路使用者愈來愈...
  • 北越民生消費產業觀察
    2012年10月,中國生產力中心張寶誠總經理親自率領「鴻鵠志北越民生消費考察團」至當地進行考察,本團由憶霖企業林宗宏總經理擔任副團長...