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傳承新趨勢
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從管理者到影響者 在AI浪潮中，打造無可取代的職場品牌
從管理者到影響者在AI浪潮中，打造無可取代的職場品牌 · 1. 持續改善→終身學習與刻意練習 · 2. 全員參與→共好文化的創造者 · 3. 顧客導向→以貢獻為核心 -
台灣傳統市集的愛與愁：文化傳承與現代化挑戰的交錯
台灣的傳統市集是愛與愁交織的場所。它不僅是物資交流的空間，更是一段段人情故事與文化記憶的載體。在現代化的潮流中，我們需要找到平衡 -
綠色設計思維打造企業永續發展競爭優勢(影音)
地球正因人類過度的開採、製造、消費、廢棄等行為加劇環境的劣化速度，造成人類的生存環境不可逆轉的影響；企業在此刻若能推動對環境及消費者溝通的永續保護目標作為，選擇在生產和顧客消費過程中之正確策略和新服務，將能夠搭上消費者認同與支持的市場競爭優勢… -
跳脫傳統－淺談經理人跨世代團隊的運作管理
跳脫傳統－淺談經理人跨世代團隊的運作管理 · 團隊共同奔赴目標. 團隊存在的目的都應圍繞在企業共同目標之上進行工作，所以團隊成員無論自身隸屬於哪一個 -
歐美職場新趨勢「慢生產力」(影音)
慢生產力是一種反對急功近利和追求數量化成果的生產模式，提倡的是一種長期、可持續及平衡的工作與生活方式。強調質量、創新、健康、可持續和個人幸福感，透過這些方式來提升整體社會的生產力。 -
海內外青年企業家交流會
為擴大海內外青年企業家的對接與合作，僑務委員會10月16日特別規劃全球青商潛力之星邀訪團及臺灣創新產業邀訪及商機交流團，共兩團成員返臺期間，和國內青商團體代表與青年企業家等進行座談，為近百位海內外青年企業家搭建跨域交流平臺。 -
新世代的領導方式(影片)
新任主管亦同新手上路，面對許多的新元素，包括:新組別、新組員、承接新專案及推動公司新產品等等，這種種都兼具挑戰。首先要先轉換自身的角色，調整心態 ; 再者是建立團隊向心力。
在轉換角色的過程中，有一點非常重要就是需要學習不要做什麼，過去因為自身的經驗成就現在有機會升任主管職，但人往往容易依循過去的成功誤以為那適合現在的角色。過去擔任一般職員時，可能由於你的專業、你的努力或你的態度，成就了你升任主管職，但當現在變成要帶領團隊一起努力時，所需要的是領導能力、傾聽能力、引導團隊成長的能力等。 -
做好向上管理 為職場生涯加分(影音)
許多企業內普遍都存在類似的情況，員工為了在職場出人頭地，無不奮力表現、努力讓自己被看見，但卻老是得不到上司的喜愛與賞識。尤其對於新手主管而言，管理最初是管理下屬，協調平級，服務上級，向上管理似乎比向下管理要困難，若是談到說服上司，又更讓人難以啟口。 -
COP28之後：青年世代如何主導永續轉型
隨著2024年COP28的落幕，全球對於氣候行動的目標和策略再次獲得更新。對於20至40歲的青年一代來說，這不僅是一個關於環境保護的議題，更是一個關於如何在日常生活中實踐永續、促進經濟發展與社會進步的挑戰。以下是一些具體建議，旨在指引青年世代如何在個人、職業和社區層面上推動永續轉型。 -
菲律賓綠色市場商機
菲律賓總人口數約為1.115億（統計至2022），為世界第十三大人口國，在東南亞人口數僅次於印尼，印尼與菲律賓為東南亞唯二人口數破億之兩個國家。菲律賓人口急速成長，預計2092年菲律賓人口成長數將達到高峰（約1.8億人口數）。