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成長新路徑
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10個步驟 服務模式大健檢(影音)
#服務模式#服務設計#PESTEL分析#SWOT分析 -
瞄準下一個營收成長點 正確跨境電商選擇 大不一定好 新不一定弱
跨境電商近年受到台灣中小企業的關注，儘管台灣電商市場每年呈現穩定成長，但整體市場成長速度卻遠不如新進入品牌的增加速度；這個現象背後反映一個事實：「在越來越稀釋且有明顯人口紅利天花板的台灣市場中，跨境電商成為企業拓展營收的最大機會點。」特別當企業希望... -
當混合辦公成為新常態－未來領導者必須扮演的4C角色(影音)
混合辦公已成為常態，團隊領導者將面臨虛擬工作所帶來的種種挑戰，領導者該如何有效進行管理？！
★ 本影片完整內容 ★ https://mymkc.com/article/content/24855 -
幸福企業~先有快樂的雞 才有健康的蛋(影音)
是因為員工一起努力打拼，所以他才能夠在事業上重新站起來，為了感念員工的付出，他把員工當兄弟姊妹，所以堅持不上市、承諾每年加薪8%、期望達到每周周休三日… -
智慧製造轉型藍圖擘劃-數位精實應用及案例分享(影音)
智慧製造轉型不是一個簡單的過程，不只分階段，更是一個長期的挑戰。 -
突破思考框架的三種思維模式｜短期、長期、外部思考(影音)
在提供企業諮商輔導協助顧客解決問題時，筆者發現企業主管面臨的瓶頸通常並不存在於他們的設備、設施或人力資源上，反而是存在於... -
大陸台商輔導案例- 薪酬管理全新的積分制度設計推展
在企業薪酬管理制度下，設計了一個積分制度，它的核心內容即是用獎勵分數和扣分，對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核... -
動盪環境下的企業敏捷對策：淺談敏捷第10號原則
置身動盪的環境，作對的事（Do the Right Thing）比把事作對（Do the Thing Right）重要。作對的事是身為團隊領導者需要具備的一種領導才能，必須具備綜觀全局、洞悉環境、觀察入微與膽識決斷的能力，才能臨危不亂，清楚辨識輕重緩急與明智的判斷，在方向抵定了之後才是把事作對，選擇作事的最適方法，在對的方向努力，在真正的瓶頸投注... -
產官學合作新模式：荷蘭「研發中心」模式與科技部AIR Center計畫
依據聯合國的永續發展目標（SDGs），各國政府在研擬科研與國家發展政策時日漸趨於訂定更具經濟、社會和環境兼容並蓄的發展方針，及鼓勵企業單位與學研機構，借由... -
不景氣的環境下－製造業如何降低成本創造利潤
今年以來全球受到COVID－19武漢疫情與美中2強爭霸戰之影響，全球經濟需求轉弱，產業供應斷鏈，嚴重拖累了產業之生產動能，且隨著各國陸續升級的防疫措施，經濟活動幾乎停擺甚至於急凍，全球各地區製造業景氣同步萎縮，企業在這嚴酷環境的挑戰下，唯有...